“我要创建什么样的团队”——成长私教故事(一)

“我要创建什么样的团队”——成长私教故事(一)

“我要创建什么样的团队”——成长私教故事(一)相关话题近期引发广泛关注 ,我们特别整理了多维度信息,希望能为您提供有价值的参考。

如约,我们上午十点开启了第一次电话私教 。我在北京家门口的一家咖啡馆内 ,优雅的环境可以提升我的能量。电话那头的她在店内办公室,之前我要求她保证在一个小时内独处,不要被外界所打扰。

不曾谋面的我们开始了第一次电话教学 。“我会不断地问你问题 ,引领你去思考 ,我希望你通过学习引发更多的思考,更多的是学习一种思维模式,这样你未来可以自己解决更多的问题......,你做好真实的自我就好 ,问题你可以回答也可说不,没有对与错,我需要了解你真实的状况。我们共创 ,不是我教你...... ”,我在完成我们初步的协议。这也是我一直追寻的教学关系,我们是平等的 ,我们共同面对问题,共同开创我们的思维,寻求碰撞 ,产生新的思想火花 。我很感激每一位我的名义上的学员,实际上每位学员都在帮助我开启新的视角 、新的思考、新的火花 。我需要这样的碰撞、也陶醉在这样的沟通交流之中。

“我要创建什么样的团队”——成长私教故事(一)

“我们学习的内容会在这五大模块内,我会提醒你它属于哪个模块。今天的一个小时你想要学习什么?或者你想要解决的问题是什么? ” ,我开始了正式的教学沟通 。

“我之前的领导很强势 ,大家怕他,什么事他一喊大家都会干......。现在我负责团队,我发现我不会和大家沟通 ,要做什么我自己清楚,但我觉得我不会表达,感觉他们不听我的......",她还在描述现状 ,我能感受到她目前在团队中的感受,但我需要适时地打断,“告诉我 ,如果用一句话来表述,你今天想要学习什么?”,“我想要学习我面对团队怎么表达清楚”。她略带犹豫地说 。我的直觉告诉我 ,这不是她当下最需要解决的核心问题。通常新管理者都会被现状呈现的表面现象或行为所困扰,但我们(教练角色)知道,学员当下更深层面的问题在哪?她应该寻找到真正的工作方向。

“告诉我 ,一年之后你希望你的团队成长为什么样的团队? ”

她略加思索 ,“我要完成公司给我下达的业务指标......我要完成过程管理,今年我们要加强精细化管理......我还要完成厂家和集团各项检查,去年我们...... ” 。我又不得不打断她的描述 ,“这是公司给你的目标和指标,告诉我,在你的带领下 ,一年之后,你希望你的团队成为什么样的团队?”,我加重了语气 ,逐字又表述了一遍。随即放松地告诉她,“你先不用急着回答我,我给你5分钟的时间 ,你闭上眼睛,去看一年后你的团队,你能看到什么画面?然后当你想要和我分享时 ,你再和我沟通”。

我在静默中陪伴她 。我们知道 ,当你想要去往目的地时,你对目的地的地址越清晰的描述和定位,越易于你主动寻找到更有效的方式到达此地。新任经理人也是如此 ,通常容易陷在当下公司给定的任务 、指标,认为这就是她们工作的方向,急需完成的任务 ,往往这样的压力会压抑新管理者自身的能量。我需要做的是引导她寻找到自身的主动能量,引导她学会开发团队整体的潜在能量 。任务结果是需要领导者带领团队去完成,事是要由人去完成的 ,而且是多人构成的团队共同完成 。团队能量的多少,直接影响到工作的效能。当想要完成公司任务和指标时,不妨先考虑一下什么样的团队可以更好的完成这样的任务。

“我希望一年后我的团队是高凝聚力 ,高效的团队 ” 。她沉寂了几分钟后,说出了她的结论。“告诉我你看到的具体画面,你在哪?在做什么?你的团队成员在哪里?他们在做些什么?” ,"他们的表情和动作是什么?他们什么样的表现让你感受到凝聚力高 ,效率高?"......我不断地在做清晰具体的画面引导,让她不断进入到表情、行动、情境的意识描述中去,这是教练技术的应用。我们中国人习惯概念性 、笼统定性的描述 。我必须让她看到更具体的画面 ,感受到表情 、动作、说话、相处状态 、情境细节中去,这才真正能帮助她清楚地知道和感受到未来团队真正呈现出的状态,才能引发她在内心深处产生共鸣:“这就是我想要的!”

“我要创建什么样的团队	”——成长私教故事(一)

她很棒 ,很快引导出团队工作的画面和团队私下团建的画面......我知道,她对未来团队的愿景有了清晰的认知。“你能总结一下,一年后你打造的团队是什么样的团队吗?”“可以 ,一年后我的团队是一个积极主动、高凝聚力、高效的团队 ”。她明显语调提高,我能听到她的兴奋 。“很好,管理学上我们把它称作团队愿景”。“团队画面清晰了吗?工作和私下的团队画面?”“清晰了 ”。听到她坚定的回答 ,我松了一口气,内心告诉自己达成了一个阶段学习目标,可还需要继续深化 。“你了解SMART原则吗?你能应用SMART原则做团队目标更清晰的描述吗?”“......”。

很高兴 ,她对团队未来一年后到达的目的地 ,能够如此清晰准确的进行表述。

"这是你自己设定的团队愿景和团队目标,接下来我要给你一个行动任务,你猜猜是什么? ” 我有意识地打住 ,我想给予她更多的思考 。“我需要让我的团队成员也想一下 ”,“聪明的女孩,是的 ,你要带领你的团队成员共同思考,一年后你们的团队成长为一个什么样的团队?建议你作为团队成员,你可分享你的画面 ,你也要耐心倾听每个人的分享,然后你们才可能达成共识,同时你要负责最终用SMART原则清晰描述出来 。这是你接下来的行动。”

“好的 ,我做。”

“现在你需要我们一起探讨一下怎么做吗? ”,我在她不太坚定的语气里听到她还不太自信能完成这项任务 。

“你在担心什么?或者你在考量什么?”“哦,我在想怎么让他们愿意说?”

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“很好 ,你考虑到了这一点。他们能够分享他们的认知 ,在于你们彼此内心有多少信任。在管理中有一句话,叫自己没有,你永远无法给予他人 。从你自己的角度 ,感受下你在什么环境下?在什么话题下你自己愿意分享?”......

我们的思维借助问题的深入逐步打开,她很快找到了适合此次团队行动的地点 、方式、每个人的引导方式、提升气氛和能量的话题引导,能听出来她已进入到自我能量提升的状态 ,能独立完成设计呈现。随着她的表述,我也如同看到了她们团队聚会交流的场面......她渐入佳境,我们的电话学习也进入尾声。

"最后 ,告诉我,你完成的时间? ”,“如果在约定的时间范围内你没有完成 ,惩罚方式是什么?" 。她有些惊讶,但还是顺着我的思路给出了回答。一周内完成,没有完成发给我一个200元的红包作为最终她和我的约定。“哈哈 ,这可是个大红包”我笑着说 ,“管理要避免“好人管理”,为了保证行动如期完成,我们管理者需要对方的责任承诺 。你面对下属 ,也可尝试用下这种方式。这叫做让下属学习责任承担。 ”我给出了这次学习最后的一个管理工具 。

时间好快,一小时转瞬即到 。我们约好,下周她的行动任务完成后 ,我们开启下一次的学习,当然首先就是这次任务行动的总结和反思......。感谢她的存在和陪伴,我又度过了一个有意义也有价值的一小时。这是一个实验 、也是一种新模式的开启 。

这就是第一次的私教故事 ,我将故事中的一部分呈现出来。拥有不同背景的你,故事中你解读出了什么?你体悟到了什么?你有什么感受?有什么思考?你有你自己的行动吗?

我欢迎你的故事,邀你一起走入故事 ,倾听故事,编织自己的故事......

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思考,成长 ,陪伴……

你好 ,健身教练与女学员大尺度聊天,健身房里的水究竟有多深,我觉得不是健身房的水深 ,而是健身教练和学员之间的关系有多深。我了解健身房的主要作用是锻炼的,很多人愿意交钱去健身也是为了强身壮体的,如果是为了和健身教练讲故事的话那应该不多 。那么他们之间的交往场所主要不是在健身房 ,健身房只是一个认识平台而已。

健身教练和女学员之间大尺度聊天,都是各取所需的目的,不然也不会互相的暧昧。一方是强迫的 ,只有一方在大尺度的挑逗,那么这完全是可以告他骚扰的 。但是你自己被健身教练的身材吸引了,喜欢上了他身上的魅力 ,那么你自己情愿投怀送抱,这就不叫水很深了。这是两厢情愿,最多是道德的败坏 ,行为不检点而已。一个巴掌拍不响 ,只有互相的暗示才会有发展的可能 。

那么健身教练和女学员大尺度聊天,有没有可能是潜规则了呢?如果真的是为了省一张会员卡的钱,或一些金钱等礼物接受了健身教练的好处 ,这只能说自己不爱惜自己,自己的贪心,那肯定要付出回报的 ,怪谁呢?当然也有很多女学员去健身房锻炼,长得好看结果被健身教练看上了,健身教练会通过教你训练等目的来对你做出非非的动作 ,那么你完全可以大胆的拒绝,严重的话可以选择报警的。女生学会保护自己很重要,健身的目的也是为了保护自己 ,当然我们不可能让自己在健身房里遭受伤害吧。

健身教练和女学员之间的大尺度聊天,我觉得是另有目的的,健身房认识只是一个平台罢了 。很多漂亮的女学员来健身房办一张会员卡 ,但是几乎没怎么来锻炼 。她们的目的并不是为了健身 ,而是通过认识健身教练,然后可以接触到更多来健身的成功人士而已。然后她们就以健身的方式去认识这些成功人士,来获得进入上流社会的圈子 ,然后就是包装自己成白富美,最终进入豪门。

对于一个喜欢运动,喜欢去健身房的人来说 ,健身房的水也并没有你想的那么深 。只要自己内心是纯洁的,那么就很难被环境所污染。你可以来这里尽情地锻炼,尽情地流汗 ,来获得运动给你带来的快乐,身体上的健康。当面对外面的诱惑时,你懂得如果拒绝和保护自己 ,那么就不存在学员和健身教练之间的大尺度聊天 。

我觉得大尺度聊天是个人爱好,一些女学员来看到帅气的健身教练产生了好感并喜欢上健身教练,那么我觉得他们是恋爱关系 ,他们想怎么聊就怎么聊 ,不影响其他学员健身就行。所以说健身房里面的水有多深,要看自己想不想在这水里面混而已了。

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  • 全成化学的头像
    全成化学 2026年10月04日 00:44

    我是全成化学的签约作者“全成化学”

  • 全成化学的头像
    全成化学 2026年10月04日 00:44

    本文概览:“我要创建什么样的团队”——成长私教故事(一)相关话题近期引发广泛关注,我们特别整理了多维度信息,希望能为您提供有价值的参考。如约...

  • 用户100400的头像
    用户100400 2026年10月04日 00:44

    文章不错《“我要创建什么样的团队”——成长私教故事(一)》内容很有帮助

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